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              精益价值管理_精益管理大师_3A精益管理顾问

               

                “精益(Lean)”术语出现已经十余年了jbo电竞版。在这期间,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的诞生地——制造业,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。应该说自古以来,只要有生产的地方就有精益,其中,美国麻省理工学院教授詹姆士.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”做出的调查和分析,认为丰田公司的生产方式是最适合现代企业的一种管理方式,确保有效落实是精益管理的主旋律。管理上如何通过价值的提升jbo电竞版、顾客满意度的提升、生产成本的降低、加快流程速度等手段来争取更大收益。如何以价值推动精益管理活动,应该明确几个方向jbo电竞版,以促进企业的良性发展jbo电竞版。

                一、 源头在哪,精益管理活动的最大价值就在哪。

                作为制造企业jbo电竞版,其产品的初期设计扮演着至关重要的作用。设计的loss在后期生产靠人去弥补需要投入的资源会大大增加,流程追加、人员追加、工序追加等大大延长产品的生产周期、加工难度,甚至影响产品的部分性能,所以设计团队本着从安全成本以及人jbo电竞版、机、料jbo电竞版、法、环和测量等各个资源要素的充分合理利用,易于管理的角度去思考;从整个产品实现的流程去思考,甚至每一个零件的结构能否在简化,流程是否可以优化jbo电竞版,作业能否采用简易的自动化等等,从最初的设计入手,以源头治理为导向jbo电竞版,充分做好产品设计方案的调研、检证后再去实施。源头管理是开展精益活动的最大价值体现,务必引起企业领导的重视。因为新产品是企业的未来jbo电竞版jbo电竞版,使企业赖以生存的生命线jbo电竞版,如果源头管理不好,后续所有的工作都会处于恶性循环。

                二、 问题在哪,精益管理活动的价值就在哪jbo电竞版。

                对于生产过程中的任何一项要素管理,问题出现在哪里,哪里就是精益管理推进的方向。对于企业而言,解决问题既是企业提升管理效率和管理水平的机遇,也是对企业能否实现突破、提升自身能力的一种考验。为确保精益管理取得实效,必须聚焦问题jbo电竞版,将精益管理作为查找问题jbo电竞版、解决问题的手段,细化分解问题形成的深层次原因,从细节着手、从问题的根源着手,真正起到减少浪费、优化流程、降本增效的效果。精益理念的导入是实现全员参与、全面改善的基础,要从改变员工的思维方式入手jbo电竞版,培养员工的精益意识,引导员工运用精益思维和方法来解决处理日常工作。同时,积极推进员工合理化建议(改善提案案制度)、问题点查找的机制jbo电竞版,让问题消灭在萌芽状态。为此,需要通过系统化培训、学习和实践jbo电竞版jbo电竞版,来培养员工自我发现问题、解决问题的能力,为展开精益改善打下扎实的基础。另外,建立完善的问题解决机制:日常工作中常见问题,通过加强日常的点检、巡视或小改革来加以解决;对于部分影响产品质量或效益提升的问题jbo电竞版,可以通过小组配合,以课题公关的形式加以解决;对于慢性不良或难点问题,通过跨部门(制造、技术、品质等)联合或项目创新的形式加以解决;通过不断的总结和提炼工作中的好经验、好做法,逐步完善或提升相应的管理标准、加工工艺标准,来真正体现精益管理的价值所在jbo电竞版。

                三、 短板在哪jbo电竞版jbo电竞版,精益活动的价值就在哪。

                企业的发展就如木桶原理一样jbo电竞版,起决定作用的往往是短板形成的瓶颈制约。好的产品设计、高精密的先进设备,良好的市场需求全都具备,但员工培训的工作没有同步跟上,导致新进设备增加产量时jbo电竞版,操作人员严重不足,甚至由于失误导致昂贵的设备损坏,这就是严重的管理没有同步进行,员工培训没有在先期展开,形成严重影响现阶段企业发展的短板,失去优先占领市场的优势,甚至部分企业因此就一蹶不振?杉笠倒芾砥肭⒔侨绾蔚闹匾,这就需要把企业管理的若干要素按照精益管理的方式来细化分解,形成若干个目标进行精细化管理jbo电竞版,根据实际运转状态,定期评估与组织整体目标的偏差jbo电竞版,进行必要的年度修订、季度修订甚至月次修订jbo电竞版、周次修订,让每一管理要素都在目标控制范围之内jbo电竞版。夯实系统节点的精细化管理,提高管理流程的严谨度jbo电竞版,培养价值意识。以经营系统节点为核心jbo电竞版jbo电竞版,完善工作再造流程,精炼工作业务程序,规范岗位内容,同时健全监督考核机制,避免任何环节形成企业发展的短板,只有避免jbo电竞版、预防短板出现,才能实现整体精益管理价值的最大化jbo电竞版。

                当前精益管理活动取得价值还是冰山一角,大有潜力可挖。在企业逐步迈入科学化、规范化的今天,精益管理应同步于各类管理标准的建设jbo电竞版,是一项持续、不断改善的系统过程jbo电竞版,必须尽快建立和完善精益管理的运作体系,纳入企业基础管理的日常管理项目jbo电竞版。在目前竞争日趋激烈的现实环境下,企业精益管理的推进就应该以价值为导向,消除一切不为产品和服务创造价值的活动jbo电竞版,才能使企业在日新月异的变化中脱颖而出,实现企业整体的社会价值。

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