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              精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

              精益成本管理培训流程:

                了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

              精益成本管理培训效果:

                1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

                2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

                3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

                4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

                5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

              精益成本管理培训提纲:

                第一讲:全面成本管理(TCM)导引

                1、TCM的目的

                2、TCM四大jbo电竞版?椋夯、控制、核算jbo电竞版、改善载体

                第二讲jbo电竞版、模拟公司制度

                1、为什么要导入模拟公司制度

                ·案例1

                2jbo电竞版、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

                ·案例2

                3jbo电竞版、某大企业模拟公司制度介绍

                第三讲、标准成本制度

                1、报价基jbo电竞版。罕曜汲杀

                ·案例3

                2、什么是标准成本

                ·案例4

                3、标准材料费

                ·案例5、6

                4、产品的标准加工费

                ·案例7、8

                5、产品的标准管理间接费、利润、定价

                ·案例9jbo电竞版、10

                6、产品的标准成本核算法

                7、间接成本如何用作业成本法分担

                · 案例11

                8、标准价格同实际价格差异处理

                9、标准成本作用

                第四讲、预算与执行步骤

                1、预算与执行为何脱节

                · 案例12

                2、企业预算全过程

                3、预算步骤

               、 收入预算

               bo电竞版、 为何要所有部门参与预算

               bo电竞版、 预算制定的三要点

               bo电竞版、 统一预算编码jbo电竞版、预算规则

                ·案例13

               、 变动成本的责任部门

               bo电竞版jbo电竞版、 固定成本的责任部门

               、 部门预算之十大明细表

                ·案例14、15、16、17

               、 财务部门需要的五种预算表

                ·案例18、19

               、 预算执行的2个原则

               bo电竞版、 预算执行事例

                ·案例20、21

               、 预算执行与目标管理的结合

                第五讲、认识企业浪费

                1、固定资产投入的浪费

                ·案例 22

                2、变动成本的浪费分析

                ·案例 23

                3、讨论:一般企业常是什么浪费

                ·案例 24

                第六讲、营造持续改善的企业运行机制

                1jbo电竞版、从达标走向主动

                2、营造企业持续改善机制的方法

                ·案例25

              精益成本管理培训对象:

                总经理jbo电竞版、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

              精益成本管理培训时间:

                1-2天(6-12H)。

              精益成本管理行业定制培训:

              家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
              装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
              玩具企业精益成本管理培训
              客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 王老师:13632724639 深圳热线:0755-82874815 传真号码:0755-82874671
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