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              什么是tpm管理体系_精益管理大师_3A精益管理顾问

               

                TPM管理体系建立

                管理体系的建立是在TPM的特征之上,有方针jbo电竞版、目标、制度和方法等共同组成的TPM整体活动jbo电竞版,企业要想有效推进TPMjbo电竞版,要遵循以下几个法则:

                一jbo电竞版、确立活动体系

                设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此jbo电竞版,在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则jbo电竞版,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点jbo电竞版?悸堑接隝SO9000jbo电竞版jbo电竞版、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题,我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修jbo电竞版、教育培训等作为活动体系的主要支柱,并以5S活动为突破口,这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。

                二、建立组织体系

                强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证jbo电竞版。一般来说jbo电竞版,要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织jbo电竞版,其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

                以公司级推进组织为例jbo电竞版,公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项jbo电竞版。

                公司TPM推进委员会要下设办公室,作为日常管理机构jbo电竞版,其基本职能是:制订TPM目标计划jbo电竞版,确定推进方法和方案;策划jbo电竞版、主导整体推进活动及各项活动任务的部署;制订培训计划,组织实施员工教育培训;制订考核评价标准,并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项。厂矿、车间的组织职能与公司的相似,总之要分工清楚,责任明确,以形成党政工团齐抓共管、密切配合、全员参与的局面jbo电竞版jbo电竞版。

                三、制订方针目标

                方针目标是TPM管理体系的导向jbo电竞版,能够引导和激励全体员工不断追求jbo电竞版,并有利于TPM管理职能的落实jbo电竞版。制订TPM方针要注意以下几点:

               jbo电竞版、儆肫笠档姆⒄拐铰院妥谥枷嗍视;

               、谧プ∫jbo电竞版,向全体员工表达出推进TPM管理的方向jbo电竞版、期望jbo电竞版、信心和决心;③尽量使用简明易懂的语言,使全体员工理解明白jbo电竞版。

                TPM目标是TPM方针的具体化,制订TPM目标要符合以下原则:

               jbo电竞版、倜魅沸裕耗勘暌魅房刹僮,不可含糊不清;

               、诳闪炕耗勘瓯匦刖咛寤,可以用一定数据指标来表示?闪炕哪勘昴苋迷惫ぶ酪龅绞裁闯潭,现状距目标还有多远jbo电竞版,从而激发其热情和能动性;

               、劭纱锍桑耗勘晟瓒ㄒ诙韵肿唇谐浞值鞑檠芯康幕∩辖,不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高jbo电竞版,经过努力是可以达到的jbo电竞版。脱离实际过高的目标jbo电竞版,会让员工失去斗志和信心。太低的目标,则失去了激励的意义和提高水平的机会;

               jbo电竞版、苁毕扌裕耗勘瓯匦朊魅吩谑裁词焙蛲瓿蒵bo电竞版,这样就会给实施者一定的压力,保证整体进度。有时限要求的目标jbo电竞版,对考核评价也会有所帮助。

                四、健全制度体系

                就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度jbo电竞版、标准和管理办法,形成规范化的文件系统,使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检jbo电竞版、润滑jbo电竞版、保养等工作jbo电竞版,尽管简单jbo电竞版,也要研究制订相应的标准jbo电竞版,这样的标准:

                既是衡量工作质量的尺度,又是活动开展的依据。除此之外,还要建立与上述标准相适应的检查评估体系jbo电竞版。因缺乏对规章制度执行情况的检查jbo电竞版、监督和评估机制jbo电竞版,使规章制度只停留在管理层面上,没有落实到作业现场jbo电竞版,这样的情况并不少见。因此,建立健全各项活动的检查评估体系至关重要。

                五jbo电竞版jbo电竞版、明确推进工作程序

                推进TPM管理是企业全员jbo电竞版、全方位jbo电竞版、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有部署jbo电竞版、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化jbo电竞版。优化设计的推进工作程序,有利于目标计划、管理运行jbo电竞版、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序jbo电竞版、协调一致、高效运行jbo电竞版。

                PM管理体系建立成功后jbo电竞版,要想实施成功,后续还需要很大的努力jbo电竞版,同时领导的支持与员工的配合也很重要,在实施过程中不断的改善jbo电竞版,才能形成一套完整的体系jbo电竞版。

                TPM管理体系推进

                一jbo电竞版、TPM管理体系导入

                第一、深入理解TPM管理体系的实质

                所谓TPM(TotalProductiveMaintenancejbo电竞版,全面生产维护)是以全员参与作为其基础jbo电竞版,以自主管理作为其核心jbo电竞版,以全系统的预防维修作为其过程,以追求企业设备综合效率最大化作为其目标,从而实现设备故障与生产产品质量缺陷为零、营造绿色工作环境作为其目标的设备保养和维修管理体系。TPM管理是现代企业管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径jbo电竞版。它的主要特征有:

                6S活动;以最高的设备综合效率为目标jbo电竞版jbo电竞版;确立以设备一生为目标的全系统的预防保全;设备的计划、使用jbo电竞版、保全等所有部门都要参加jbo电竞版;从企业的最高管理层到第一线员工全体参加;通过开展小组的自主活动来推进生产保全等jbo电竞版。TPM管理体系追求的目标是提升设备运行水平和现场管理水平,使设备引进及运行全过程jbo电竞版、各个环节的行为规范化、流程闭环化。

                第二jbo电竞版、成立TPM管理体系推进组织

                推行TPM管理体系是一项长期jbo电竞版、复杂的系统工程jbo电竞版,强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证jbo电竞版。公司在导入TPM管理体系之初就把建立健全TPM推进组织网络作为首要工作来抓,成立了公司TPM推进领导小组jbo电竞版、TPM推进办公室、各生产部门TPM推进实施组等三级TPM推进组织jbo电竞版,并以公司红头文件形式明确了各级组织在TPM管理体系推进过程中的职责和权限。

                公司TPM推进领导小组由总经理担任组长jbo电竞版,相关副总经理任副组长,各相关职能部室经理为组员jbo电竞版,主要职责是负责资源的调配、把握推进方向、批准推进计划书jbo电竞版、审议和决策公司推进工作的重大事项等。TPM推进办公室由从公司通过竞聘方式选拔出来分别具有设备管理、生产技术jbo电竞版、工业工程等专业背景的本科以上学历的TPM推进人员组成,其主要职责是负责制订TPM推进目标和计划、策划和主导整体推进活动及各项活动任务的部署jbo电竞版、协调处理各种与推进活动相关的其他事项等jbo电竞版。各生产部门TPM推进实施组由各生产制造部经理任组长,主管及班组长为组员jbo电竞版,其主要职责是负责TPM推进方案的具体执行。

                第三、全员宣传贯彻TPM理念

                TPM是一种现代、全新的设备管理理念,它与传统的设备管理方法有着本质的不同jbo电竞版。因此,推进TPM管理体系的关键是转变员工的设备管理理念,改变其心智模式jbo电竞版。为此jbo电竞版jbo电竞版,公司聘请专业的TPM管理咨询专家为员工多次授课jbo电竞版,从公司总经理到一线员工全员分批参加培训jbo电竞版jbo电竞版。并利用周末休息时间,TPM专职推进办公室多次组织由车间领导和一线员工共同参加的TPM特训营,引导全员切实感受到将TPM理论运用于实践所获得的成就感jbo电竞版。通过多次培训,引导员工形成了“我的设备我管理”、“设备是我亲密的伙伴”、“像爱护自己的身体一样爱护设备”jbo电竞版、“零缺陷设备源于设备零缺陷管理”、“全员参与、自主管理”等全新的设备管理理念jbo电竞版。

                第四jbo电竞版jbo电竞版、制订TPM管理体系推进的方针和目标

                方针目标是TPM管理体系推进的导向。公司根据自身的发展战略和企业宗旨,制订了TPM管理体系推进的总体方针,并依照总体方针制订了明确的jbo电竞版、可量化的、可达成的TPM管理体系推进目标jbo电竞版。

                第五、优化设计TPM管理体系推进工作程序

                推进TPM管理体系是企业全员jbo电竞版、全方位、全过程的管理活动,为使推进工作扎实、高效,公司在导入TPM管理体系之初就设计好了推进工作程序,并以红头文件的形式下发了《TPM管理体系推进工作程序》,将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列jbo电竞版,使之程序化jbo电竞版、规范化。事实证明,优化设计的推进工作程序有利于目标计划、管理运行jbo电竞版、检查评估等一系列TPM管理体系推进行为连贯有序、协调一致、高效运行jbo电竞版。

                二jbo电竞版jbo电竞版、TPM管理体系的推进

                1.以6S活动为突破口,夯实TPM管理体系推进基础

                6S管理(整理jbo电竞版jbo电竞版、整顿jbo电竞版、清扫、清洁、安全、素养)活动是工厂一切改善的基础。因此,公司选择以生产现场6S活动为TPM管理体系推进的突破口jbo电竞版。首先整治生产现场的“脏、乱、差”jbo电竞版,并对现场所有物品,包括工具、拖布jbo电竞版、水杯等都按着时间和空间优化的原则进行了科学的定置定位jbo电竞版,并设置区域和物品标识牌jbo电竞版,实现了定置化管理。同时重点整治设备的“脏、松、缺、锈”和“跑jbo电竞版、冒jbo电竞版、滴jbo电竞版、漏”等现场设备难题,以提高设备实物质量jbo电竞版、节约能源。通过6S活动的有效开展,规范了员工日常行为jbo电竞版、增强了员工搞好TPM管理体系的信心和决心,并通过6S持续改善,保持了生产现场良好的作业环境和生产秩序,为TPM管理体系的成功推进提供了强有力的基础和保障。

                2.选择典型生产车间为推进试点jbo电竞版,成功后在全公司推广

                根据公司实际jbo电竞版,选择以机加工为主的发动机制造部为TPM管理体系推进试点单位jbo电竞版,该部共有各类机加设备400余台,包括进口设备与国产设备、新旧差别程度较大,设备运行状况一直不理想。通过1年的推进jbo电竞版,发动机制造部设备运行状况得到了极大的改观jbo电竞版,部门整体MTBF(故障间隔平均时间)较推进之前翻了一番jbo电竞版jbo电竞版、MTTR(平均维修时间)较推进之前降低了56%,同时,员工的自主保全意识得到较大提升jbo电竞版。发动机制造部TPM管理体系推进试点成功后jbo电竞版,公司通过召开座谈会、现场经验交流会、图片展等形式将发动机制造部的成功推进经验横向推广和植根于全公司其他生产部门。

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