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              精益TPM管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

              精益TPM管理培训流程:

                了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

              精益TPM管理培训效果:

                1、系统学习精益TPM的主要内容和推进方法,掌握精益TPM活动思想精髓;

                2、详细学习如何成功地导入精益TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点jbo电竞版,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进精益TPM改善活动的顺利推行。

              精益TPM管理培训提纲:

                第一讲 全员设备管理导入教育

                1)TPM历史及定义

                2)TPM的目的:

                ------六大LOSS、八大支柱

                第二讲 TPM管理要素

                1)TPM看板制作

                2)改善案例分享与互动总结

                第三讲 培养问题意识(发现设备问题的技巧)

                1)复原类问题的查找

                2)改善案例分享与互动

                3)两源类问题的查找

                4)改善案例分享与互动

                第四讲 暴露问题的引导形式

                1)如何引导员工建立暴露问题的习惯

                第五讲 设备问题的分析及解决

                1)复原类问题的改善思路

                2)两源类问题的改善思路

                3)发生源/困难源:案例分享

                4)自主保全开展的步骤及方法

                5)改善案例分享与互动

                第六讲 设备问题持续管理的体系方法

                1)TPM小组活动的推行方法

                2)问题跟踪系统建设方法

                3)设备管理体系建设方法

                4)提案管理体系建设方法

                5)互动:各小组的发表及总结

              精益TPM管理培训对象:

                总经理jbo电竞版、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益TPM管理专员及生产管理骨干。

              精益TPM管理培训时间:

                1-2天(6-12H)。

              精益TPM管理行业定制培训:

              家电企业精益TPM管理培训 电子企业精益TPM管理培训 重工企业精益TPM管理培训 机加企业精益TPM管理培训
              装配企业精益TPM管理培训 注塑企业精益TPM管理培训 冲压企业精益TPM管理培训 五金企业精益TPM管理培训
              玩具企业精益TPM管理培训
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